Entrevisté a Pablo Cardozo. Es responsable del Centro de emprendedores de UADE, consultor en metodologías y procesos, panelista en Emprendi2 por Magazine TV y asesor PyME en el Ministerio de desarrollo de GCBA.
"Organizo actividades que no solo educan, sino que conectan a los miembros, creando un sentido de pertenencia que es vital para mantener la energía y el compromiso en alto."
¿Qué es lo distinto en acompañar el crecimiento de una PyME versus de una Startup?
Aunque tanto las PyMEs como las Startups buscan crecer y prosperar, existen diferencias clave en cómo se aborda su acompañamiento:
Enfoque y ritmo de crecimiento: Las Startups suelen perseguir un crecimiento acelerado y disruptivo, a menudo explorando modelos de negocio innovadores. Las PyMEs, por otro lado, tienden a buscar estabilidad y crecimiento sostenido dentro de mercados establecidos.
Necesidades de estructura y recursos: Las Startups pueden operar con estructuras más flexibles y requieren apoyo en áreas como financiamiento de riesgo, escalabilidad y validación de mercado. Las PyMEs podrían necesitar asesoramiento en optimización de procesos, gestión operativa y expansión gradual.
Cultura organizacional y adaptabilidad: Las Startups suelen tener una cultura orientada al cambio constante y la adaptación rápida, mientras que las PyMEs pueden enfocarse en consolidar prácticas eficientes y fortalecer su presencia local.
Al acompañar a cada tipo de empresa, adapto mi enfoque para satisfacer sus necesidades específicas, asegurando que reciban el soporte adecuado para su etapa y modelo de negocio.
¿Cómo generas motivación en la comunidad de emprendimientos que lideras?
Motivar a una comunidad de emprendedores requiere un equilibrio entre inspirar y brindar herramientas concretas. Primero, ofrezco una visión clara del impacto que pueden lograr al formar parte de la comunidad. Mostrar casos de éxito, ya sea a través de mentorías o proyectos colaborativos, es una fuente poderosa de motivación.
Además, creo espacios donde cada emprendedor puede sentirse valorado y escuchado, personalizando el acompañamiento según las necesidades de cada uno. Organizo actividades que no solo educan, sino que conectan a los miembros, creando un sentido de pertenencia que es vital para mantener la energía y el compromiso en alto.
Finalmente, establezco metas alcanzables, celebrando tanto los logros individuales como los colectivos, porque el reconocimiento es una de las formas más efectivas de mantener a la comunidad motivada.
¿Cuáles son los 3 pasos fundamentales para desarrollar una comunidad de emprendimientos?
El desarrollo de una comunidad de emprendimientos sólida y activa se basa en tres pilares fundamentales:
Definir una propuesta de valor clara: Es esencial tener un propósito que resuene con los emprendedores. Deben entender por qué formar parte de la comunidad les ayudará a crecer y qué beneficios concretos obtendrán, ya sea a través de acceso a recursos, contactos clave o conocimiento especializado.
Crear espacios de colaboración y aprendizaje: Las comunidades más exitosas son aquellas donde los emprendedores sienten que pueden intercambiar ideas, obtener feedback y encontrar oportunidades para colaborar. Organizar eventos, webinars, grupos de discusión o actividades de networking fomenta ese intercambio de valor.
Mantener una comunicación constante y abierta: El crecimiento de una comunidad requiere retroalimentación continua y adaptación a las necesidades cambiantes de los miembros. Escuchar, actuar sobre las inquietudes y mantener un diálogo activo asegura que la comunidad evolucione junto con sus participantes.
Pablo Cardozo es consultor en metodologías y procesos, responsable del Centro de emprendedores de UADE, panelista en Emprendi2 por Magazine TV y asesor PyME en el Ministerio de desarrollo de GCBA. Lleva más de10 años liderando y desarrollando comunidades de emprendimientos, facilitando el crecimiento y la colaboración entre startups y PyMEs. Puedes seguirlo en LinkedIn.
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